王其營 高級工程師,現任山東地礦慧通特種輪胎有限公司常務副總經理,兼任山東慧通輪胎有限公司、煙臺中策橡膠有限公司總經理。
  連續多年被評為公司先進生產者、勞動模范等;曾經獲得肥城市創新能手、肥城市先進工作者、肥城市勞動模范、泰安市化工系統設備管理先進工作者、山東省石化系統設備管理先進工作者、中華人民共和國工業和信息化部和中華全國總工會聯合舉辦的“我為節能減排獻一策”活動優秀個人、2018年中國橡機“時代精英獎”等榮譽稱號。
  獲得實用新型專利三項,在《橡塑技術與裝備》、《輪胎工業》、《橡膠科技》等專業雜志發表論文270余篇,并多次獲獎。

  記者:地礦慧通特種輪胎有限公司在前幾年雙反打擊和國內市場不景氣的大環境下依然保持著強勁的發展勢頭。能否請王總先談一談貴公司的非子午線輪胎目前的生產種類和市場情況?
  王總:首先歡迎中國橡塑裝備線上和線下平臺的鄭主任一行來我公司考察指導。
  山東地礦慧通特種輪胎有限公司成立于2015年8月,是由山東地礦股份有限公司和山東慧通輪胎有限公司分別出資70%和30%成立的混合所有制公司,注冊資金3億元。
  山東地礦慧通特種輪胎有限公司是國內特種輪胎的專業生產基地,其中位于萊蕪市萊城工業區的地礦慧通專業生產各類充氣特種輪胎;位于棲霞的煙臺宏業橡膠有限公司是山東慧通輪胎的全資子公司,專業生產各類實心輪胎,其前身就是煙臺中策橡膠有限公司。目前,我們的產品系列包括載重胎、輕卡胎、工業胎、工程胎、農業胎、半鋼子午胎、實心胎、特種胎等八大系列的1 100多個規格的充氣胎和600多個品種的實心輪胎,產品的質量和品種在國內處于領先地位。
  近年來,我們突出產品“規格多、品種全”的特點,采取“個性化設計、柔性化生產”的模式,按照“人無我有、人有我精、人精我專”的經營理念,盡量滿足客戶“一站式購買”的需求,使企業在國內輪胎行業供大于求、同質化競爭激烈的情況下,保持良好的發展勢頭。
  目前,公司產品為卡特彼勒、約翰迪爾、凱斯、小松等國際大公司配套,也與廈工、北方奔馳、一拖、林德叉車等國內主機廠合作,產品出口30多個國家和地區,暢銷國內20多個省市自治區,同時還與雙錢集團、昆侖集團、天津國際等國內知名輪胎企業建立了長期合作關系。

  記者: 在國內節能環保的大環境下,地礦慧通特種輪胎公司是怎樣開展節能環保工作的呢?
  王總:我公司自始至終重視節能環保工作,這在我們公司的工作重點中得以體現。我公司的工作重點是:安環為天、質量為本、成本為根、設備是基礎、生產是載體、銷售是龍頭、能源是命脈、創新是源泉、政策資源利用和企業文化建設等十個方面,前八項務實,后兩項務虛,虛實結合,使企業管理處于較好的水平。
 ?。?)安環為天。隨著國內經濟的快速發展,安全和環保在企業日常管理中的地位越來越重要。安環地位的凸顯,既有法律強制性的原因,也有安全環保自身的性質起作用。因此,生產企業必須把安全、環保作為“天字號”的大事去落實。
 ?。?)質量為本。首先要結合本企業的實際情況明確本企業的質量定位,讓合適的人員發揮正常的技能水平,運行適宜的設備去生產適宜的產品才能保證產品質量的穩定。其次是讓適宜的產品滿足適宜的客戶和使用環境是最經濟、最合理的質量策略。第三是對質量管理體系的人、機、料、發、環五大要素進行嚴格控制,產品質量才能有保證。第四是信息反饋和產品的售后服務要做到位。
 ?。?)成本為根。企業運行的目標是追求利潤最大化。利潤如何得到,利潤=產品的銷售價格-產品的總成本。在市場經濟條件下,產品的銷售價格不以企業的意愿為指導,而是以市場的供求關系起決定作用。因此,除產品的銷售價格之外,企業的利潤就與成品的總成本直接相關。成本控制的目的在于把錢花得恰到好處而不是刻意削減成本。生產的成本問題涉及到產品生產過程中的每一個環節、每一件事情、每一項活動,必須確定正確的導向和原則,做好每一個細節、堵塞可能出現和已經存在的漏洞,處理好成本與原材料、燃料動力、人力資源、設備配置、生產工藝、環境設置、質量控制等方面的關系,才能確保利潤最大化。
 ?。?)設備是基礎。“工欲善其事,必先利其器”, 選擇適宜的設備是保證產品生產的必要條件,而正確操作則是設備正常使用的充分條件。設備管理的全過程包括設備選型、購置、安裝、調試、驗收、轉資、使用、維修、改造、(淘汰)報廢、再制造、再使用、再報廢等階段,必須根據設備管理各階段的特點進行分析,采取切實可行的措施,發揮設備的最大潛能。對設備進行管理的最終目的就是在保證產品質量和生產效率的前提下,降低設備管理在生產成本中的比例。要保證產品質量,既要有性能穩定的生產設備和適宜的工藝條件,更要保證設備的正確操作。因此,在選擇設備時,在條件允許的情況下,要選擇性能好的設備;在已有設備的基礎上,則要加強設備的正確操作,充分發揮設備的潛能,盡最大限度地保證產品質量,提高生產效率。
 ?。?)生產是載體。產值和產量雖然不是企業追求的最終目標,但是沒有生產效率、沒有生產規模,企業就不會持續壯大。提高生產效率、擴大生產規模的途徑一般有以下五條途徑:第一是確定適當的產品類型,以己之長去組織生產,是企業提高生產效率、擴大生產規模最好的途徑。第二是選擇適宜的設備,這是提高生產效率、保證產品質量的基礎。第三是設計合理的工藝路線,保證生產順暢,促進生產效率的提高。第四是科學、合理、適時的編制生產作業計劃,準確、有效、到位的實施生產作業計劃,可以提高生產效率、降低生產成本、滿足市場需求。第五是明確恰當的質量定位,才能確定和提高生產效率。
 ?。?)銷售是龍頭。產品只有變成商品,企業才能實現利潤。而把產品變成商品的過程就是銷售, 要想把銷售的龍頭擺起來,一方面要有適銷對路的產品,包括產品的性能滿足市場和客戶的需求,產品的價格能被客戶接受;二是要有適合的人去銷售,既要有能說會道的表達能力,還要把把產品銷售的相關信息熟知于心;三是要貨款及時回籠,因為應收賬款還不完全是自己的錢,只有貨款回到自己公司的賬戶,才能完成從產品到商品的轉換周期。產品銷售的升級版是營銷,不但要銷售產品,更要推銷品牌,樹立企業形象。
 ?。?)能源是命脈。沒有能源,企業就無法生產和運轉,因此說能源是命脈并不為過。企業一方面要想辦法降低能源消耗總量,另一方面還要控制好能耗成本,目標是生產相同產品的能源使用總量最少、消耗相同能源的費用支出最低。
 ?。?)創新是源泉。創新有五種類型,即產品創新、技術創新、市場創新、資源配置創新和組織創新。產品創新主要是針對市場及時研發適銷對路、性價比高、具有本企業特色的個性化產品。技術創新主要體現在工藝技術、質量控制及生產過程等方面。市場創新主要體現在既能把產品銷售出去,搶占市場份額;貨款及時回籠,確保貨款安全;而且還能提高企業在行業中的形象。資源配置創新主要體現在把現有設備、能源、政策等各方面的資源綜合利用,使設備得到充分利用,能源使用效率提高,享受到政策紅利并合理規避政策制約。組織創新主要作用就是在現有條件下,理順組織架構,避免政令不暢或人為障礙;合理安置和使用現有人員,讓合適的人從事合適的工作,使人盡其才,充分發揮主觀能動性。生產企業只有不斷創新,才能持續發展;如果僵化保守,企業就會失去活力。
 ?。?)政策是最好的資源。誰用好政策,誰就能受益。利用政策,不是鉆政策的空子,而是尋求國家和地方政府以及本企業的相關政策對本企業或員工有利的條款,并合理規避政策制約,這樣對企業和員工都有很大的好處。政策利用不光是企業領導的責任,也是企業每個部門、每位員工特別是專業人員都應該考慮的。
 ?。?0)企業文化助推企業發展。企業文化通常包括硬的制度和軟的文化兩部分。制度的制定和完善、適用范圍、適應程度、考核力度、獎懲方式必須適宜。企業文化是全體員工認可的共同價值觀,具有較強的凝聚功能。企業文化如同一個企業的魂,會在每一個成員的精神面貌及行為中,會在企業內部每個角落中得以體現。企業文化的直接作用就是能穩定現有人員,吸引外部人員;讓職工暖心,讓客戶放心;使產品注入企業的靈魂,與市場、用戶融為一體,逐步推動和加快企業發展。
  在環保方面,我們按照最新環保標準和山東省、萊蕪市政府的要求進行治理完善。從2017年下半年至今,我們先后投入1 500萬元,完成鍋爐煤改氣、噪聲和固廢處理、煙氣UV光催化氧化治理、污水處理、雨污分流等項目,并保持正常運行。
  在節能方面,我們從企業可以控制的因素入手,由易到難,取得來了明顯的經濟效益和良好的社會效益。
  目前,我公司使用的能源動力主要有水、壓縮空氣、蒸汽和電四類,也是除原材料之外比例最高的生產成本,約占生產總成本的9%。而能源動力的成本主要受企業外部及內部兩方面因素的影響,因此降低能耗成本有兩條途徑:一是充分利用能源政策,二是從企業內部節約能源。目標是生產相同輪胎的能源使用總量最少、消耗相同能源的費用支出最低。
  在利用能源政策方面,就是要充分了解、分析、利用現有的能源政策,以便于得到最大的政策紅利,同時盡量避免違規受到處罰。這樣通過利用政策資源,可以在一定程度上降低企業的能耗成本。
  在企業內部節能方面,首先是正確分析水、壓縮空氣、蒸汽和電等能源動力的成本組成,然后對企業可以控制的因素加強管理,控制能耗總量,降低能耗支出,同時利用新的節能技術和設備降低能耗。簡單而言,降低用水成本的途徑主要是提高水的循環利用率,降低新鮮水的用量;從壓縮空氣的產、用及代用三個環節來減少對生產成本的影響;從降低蒸汽成本、提高使用效果、合理代用等方面進行蒸汽成本的控制;減少電費支出從節電和控制電費單價兩方面入手。由于措施合理、執行到位,我們每年在節能方面的效益都在500萬元以上。

  記者:請您談一談企業管理和員工建設方面的經驗和舉措。
  王總:我們的企業管理可以從六個方面來體現,即整潔的現場管理、科學的管理制度、理想的產品結構、優良的產品質量、高素質的員工隊伍、濃厚的企業文化。
 ?。?)整潔的現場管理
  我們大力推行“6S”管理,從大處規劃、細節抓起,使現場管理保持較高的水平。在現場管理方面,我們先把整理、整頓做到位,再把清掃、清潔做徹底,最后通過提高素養來保持,安全、節約、學習(即所謂的“6S”、“8S”等)都是以此延伸的。進入地礦慧通,車間現場是整潔的,生產設備是干凈的,物品擺放是整齊的,職工面貌是陽光的,這些特點,給我們的客戶留下了深刻的印象,換來的是持續不斷的訂單?,F場管理詳見圖9、圖10、圖11、圖12。
圖9 煉膠車間
圖10 壓延壓出車間
 
圖11 成型車間
圖12 硫化車間
 ?。?)科學的管理制度
  我公司的管理方針是“標準、規范、合理”,作為混合所有制企業,我們把自身發展積累的經驗進行總結和推廣,并學習和借鑒地礦股份上市公司的先進理念,逐步形成具體地礦慧通特色的管理制度,縱到邊、橫到底,對全部要素、行為進行全方位覆蓋。同時,我們的管理注重人性化和制度化相結合,做到“領導有情,管理無情,制度絕情”。領導有人情味,管理嚴格認真,制度不留死角,促使管理水平日漸提高。
 ?。?)理想的產品結構
  我們的產品是“輪胎”,特點是“特種”,我們就要在產品特色上下功夫,做到“人無我有、人有我精、人精我專”,通過“個性化定制、柔性化生產”來滿足客戶“一站式”購買的需求。眾多的產品規格帶來了較多的客戶,同時回報了較高的經濟效益。
 ?。?)優良的產品質量
  產品質量是企業的根本,這一點從上到下都有統一的認識,并從原材料選擇、采購、使用、過程控制、工藝執行、產品檢驗、成品倉儲運輸等進行監控,實現全過程追溯。由于產品質量穩定、優良,我們的產品被國內外眾多客戶認可。
 ?。?)高素質的員工隊伍
  慧通輪胎的發展壯大在很大程度上依賴于高素質的職工隊伍。經過多年的發展,我們認識到人才在企業發展中的重要性,不斷加強人才隊伍建設,不斷提升員工的素質,逐步打造出一支凝聚信心、奉獻真心的員工隊伍。同時,企業的發展又讓員工看到了希望,更加忘我的投入到工作中來。感恩之心是慧通的黏合劑,企業感恩員工創造財富,員工感恩企業提供發揮才能的平臺,員工與企業的魚水之情更加濃厚。
 ?。?)濃厚的企業文化
  我們提倡企業文化可視化。進入慧通,你會看到、感覺到、體會到濃郁的企業文化。我們企業的核心價值觀是“誠信”,我們相信無誠則有失,無信則招禍。德不孤必有鄰,小勝靠力、中勝靠智、大勝靠德,我們相信,“誠信”的核心價值觀會給我們帶來更多的社會效益。

  記者:在成本控制方面,地礦慧通公司是如何做的呢?
  王總:成本控制的措施,我們主要抓十點:增強成本意識是降低成本的切入點,細化財務管理是降低成本的關鍵點,控制材料采購價格是降低成本的敏感點,調整配方和優化結構是降低成本的側重點,提高合格率是降低成本的突破點,加強能源管理是降低成本的關注點,保持生產效率是降低成本的持續點,產品適時適價銷售是降低成本的平衡點,人力資源管理是降低成本的補充點,規范化管理是降低成本的根本點。我們從實際工作中總結出來,又反過來指導生產,取得了較好的效果。
 ?。?)增強成本意識是降低成本的切入點。如果抓成本的意識不強,降成本的措施不力,控成本的效果不佳,就會導致經營成果慘淡。增強成本意識,首先要從節約一克膠、一滴油、一根線、一縷汽、一度電、一方水、一張紙,從一切可以節約的物品入手,把顯性成本控制到位;同時還要把隱蔽性大、不易量化的隱性成本分析徹底,并適時、適位控制,找到降低成本的切入點,進而逐步扭轉頹勢,使企業步入正規。
 ?。?)細化財務管理是降低成本的關鍵點。“有原則不亂,有計劃不忙,有預算不窮。”企業領導人要想決策正確,必須根據銷售額、變動費用、固定費用、盈虧平衡點、經營利潤等財務報表科目進行分析。這些數據必須及時、精準,否則財務分析不及時、不到位,看到賬面有盈利不能查清原因去保持,看到賬面有虧損不能采取措施去改善,致使企業盈少虧多,逐步進入惡性循環。
 ?。?)控制材料采購價格是降低成本的敏感點。此處的“敏感”有兩層含義,一是采購工作崗位對一些人的思維而言比較敏感,二是采購價格對產品成本比較敏感。因此,在采購人員的選用、業務素質提升、采購流程管控、制度的制定和實施等方面要進一步優化,讓敏感點不再敏感;盡量按照合同要求及時支付貨款,遇到特殊情況,要跟客戶說明,征得客戶理解;通過對比,爭取在最短的時間內、用盡量低的購買頻次和價格、以最快的速度購買適量的原材料,確保生產相同數量輪胎所需要的材料組織時間最短、價格最低,這樣才能使輪胎的成本得到有效控制。
 ?。?)調整配方和優化結構是降低成本的側重點。在調整配方時,首先要對原材料的質量進行等級劃分,以便于采用性能適宜、等級匹配、質量合格穩定的原材料,使輪胎的質量和成本處于受控狀態;其次是盡量整合原材料的種類,減少配方的品種,這樣可以減少原材料采購的種類,縮短原材料的準備周期,降低原材料占壓的資金,提高膠料及產品的生產效率;第三是及時復核配方的性能,使每一部位的材料都能恰到好處,既不能出現高質低用,造成材料功能性浪費;也不能出現低質高用,降低產品的整體性能。在優化結構時,首先是適應市場,使產品的結構、種類、花紋、性能、價格等與市場相適應,特別是輪胎的結構是否滿足使用要求、種類選擇是否得當、花紋是否新穎、性能是否優越、價格是否合理等,是控制輪胎成本的先決條件;其次是復核現有的產品結構,在保證產品質量不下降的前提下,不斷優化結構更顯得重要。“窮則變,變則通,通則久”,所以不斷調整配方和優化結構是降低成本的側重點。
 ?。?)提高合格率是降低成本的突破點。半成品合格才能進入下道工序,產品合格才能流入市場。因此,半成品和產品的合格率直接影響產品的生產成本。通過穩定質量體系,提高半成品和產品的合格率,可以減少原材料的浪費、提高生產效率,是降低成本的突破點。
 ?。?)加強能源管理是降低成本的關注點。能源管理對輪胎制造成本的影響較大,也是每個企業在成本控制方面的關注點。為降低能源動力對生產成本的影響,應該根據電、水、壓縮空氣及蒸汽的特點,降低輪胎生產過程中的能耗總量,并減少相應的費用支出。
 ?。?)保持生產效率是降低成本的持續點。為保持生產效率,應做到以下四點:首先要合理控制生產過程,盡量減少停產與開產的頻次,以控制輪胎生產成本及相關費用。其次要盡量壓縮停產時間,以減少固定費用的分攤。第三開產準備要充分,各工序盡量同步運行;第四是合理控制生產效率。產值雖然不是企業追求的主要指標,但卻是其他指標的載體。而產值的高低又與生產效率有直接的關系,生產效率越高,單位時間內完成的產值越高,分攤的固定資產折舊費用、管理費用、財務費用及其他費用越低;反之,亦然。
 ?。?)產品適時適價銷售是降低成本的平衡點。產品只有變成商品才有可能產生利潤,而產品適時、適價銷售才能確保產品產生利潤,否則可能會帶來隱形的浪費和損失,進而把產品的利潤吞噬。從某種程度上講,積壓的產品就是沉淀的資金。與此同時,隨著產品積壓時間的累計,輪胎的外觀質量和內在質量也會隨之下降。因此說,產品適時、適價地銷售是降低成本的平衡點。
 ?。?)人力資源管理是降低成本的補充點??刂迫肆Y源成本的途徑有兩條,一是合理控制人力資源成本,使生產相同輪胎的人力資源成本最低;二是通過人力資源成本分析,使相同人力資源的生產效率最高。為此,首先要科學預測獲得成本,對招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等進行合理分配;其次要足額確保開發成本,起到“授人以漁,可解一生之需”的效果;第三要與時俱進控制使用成本,合理的人工工資(維持成本)、獎勵成本和調劑成本是人員相對穩定的基礎;第四要全面完善保障成本,將養老保險、醫療保險、工傷保險等落實到位,起到未雨綢繆的作用;第五要理性對待離職成本,找出可控制和避免的因素,將離職成本降至最低;第六要精細管控隱性成本,在招聘時錄用最適合的人才以降低維持成本,保證工作效率以降低低效成本,培養員工的忠誠度以降低離職的隨機性。人力資源是生產成本中最基礎也是最關鍵的要素,只有對人力資源成本有全面了解,才能進行有效控制。所以說,人力資源管理是降低成本的補充點。
 ?。?0)規范化管理是降低成本的根本點。對任何一家企業而言,管理模式沒有好壞之分,只有合適與不合適之別。所以企業應該必須選擇適合本企業的管理模式,然后要規范執行并執行到位,最終才能達到理想的結果。在標準執行過程中,面對阻礙和陋習,要以燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨的韌勁、老牛爬坡的拼勁、踏石有印抓鐵有痕的決心,做到“言必行、行必果、果達標”,才能最終取得好的效果;同時做到操作更精心、產品更精細、生產更精益,才是規范化管理的落實。規范化管理說易行難,但是必須規范才能適合現代化企業的發展,而且也是降低成本的根本點。
  大道融慧,通行天下。山東地礦慧通特種輪胎有限公司愿以優質的產品,真誠的服務,廣交天下朋友,聚集優秀人才,建設一流的特種胎生產基地,打造奔向全球的世界一流品牌。