周明 江蘇科強新材料股份有限公司董事長兼總經理,江陰科強塑膠科技有限公司董事長,高級經濟師,連續多年被當地政府評為“優秀廠長”、“先進工作者”,獲得2018年度中國橡膠機械行業“時代精英”榮譽稱號。擁有2項發明專利,20多項實用專利。起草了硅橡膠板、制卡層壓機用硅膠緩沖墊兩個行業標準,參與了橡膠地板國家標準的修訂。
 
  記者:周總您好,非常感謝您能接受我們的采訪。貴公司從成立至今已經走過了18個年頭,雖然艱辛但取得了豐碩的成果。能否請您談一談從公司成立至今的一些經歷嗎?
  周總:好的。江蘇科強新材料股份有限公司前身是江陰科強工業膠帶有限公司,位于江蘇省江陰市,成立于2001年,發展至今已擁有生產廠房40 000 m2,員工400多人,主營業務是生產以膠板、膠帶、膠管為主的橡膠制品,應用領域包括軌道交通、光伏、石油石化、儲氣密封、新能源汽車、食品、紡織等諸多領域。
  科強公司從2001年成立,至今走過了18個年頭,雖然不是很長,但一路走來也是非常艱辛。最初創業的時候,我帶著三、四個工人在農村的小作坊里干,自己接業務、自己搞生產。當時我們從防靜電臺墊開始做起,一個一個單位跑,慢慢打開市場,后來又根據市場需求,逐步開發新產品,包括各類型的橡膠輸送帶、太陽能層壓機用的硅膠板等等一系列產品,得到了市場和客戶的認可。在這個過程中,我們也遇到了很多困難,沒有自己的廠房、沒有資金的支持、沒有專業的人才,設備都是二手舊設備,在經營上遇到了很大困難,很多時候我們都是白天跑銷售,晚上自己生產,雖然很辛苦,但這可能就是創業的樂趣,當時的精神頭特別足,鉚足了勁就是要把這個廠子做好。隨著市場銷路的打開,也給公司帶來了可觀的經濟效益,在創業兩年之后的2003年,我們就建起了新的廠房。在當時看來,新廠房太大,完全用不了,之后幾年隨著產品系列的逐漸豐富,科強品牌在客戶中、行業內的知名度也不斷提高,我們的產能已經滿足不了我們接到的訂單,在2014年的時候我們果斷決定投資新廠房,于是又建了新的廠區。這個時候我們也有錢了,在科研和設備上加大了投入。我們始終堅持科技是第一生產力,企業要發展,產品要獲得市場認可,就一定要加大科研投入,逐步培養建立起了一支實踐能力強的研發隊伍,現在每年都會根據市場需求推出1~2種新產品。同時,我們的設備可以說是鳥槍換炮了,以硫化機為例,從原來二手的單一型號老舊機器,逐漸換代,現在去我們的車間,可以看到為生產各型產品而配備的不同規格、不同類型的硫化機。更可貴、也更值得我們驕傲的是,其中大部分都是我們自己設計開發制造的。我們不賣設備,但我們給自己創造設備,這也是我們的客戶在參觀了我們的生產車間之后特別佩服我們的一點,讓我們的產品具有了很強的市場競爭力。
  在這個過程中我們也開始探索走上了資本市場的道路,在2017年我們從新三板上市,又翻開了公司新的歷史篇章。上市的目的不是為了錢,而是為了提高公司的品牌知名度,為了規范內部管理,為了把科強公司發展成一家“百年企業”。領導者要有放眼未來,放眼世界的企業價值觀。在2018年,我們對資本市場重新審視之后,決定果斷向更高的A股市場發起沖擊,這對我們是一個前所未有的挑戰。

  記者:非常的不容易,從小作坊到規模經營,18年的穩扎穩打,讓科強的產品能夠在行業創出品牌,立足橡膠制品領域。在公司諸多的產品系列中目前的主打產品是什么,市場應用情況和前景如何?
  周總:公司在經營戰略上,始終秉承的是多產品定制化生產、多領域廣泛化應用,但堅持不跨行業,始終在橡膠制品行業深耕發展。目前在產品的應用領域中不斷開拓新市場,形成了太陽能光伏、軌道交通、石化氣柜、硅膠制品、輸送帶、新能源汽車六大應用領域,在每個行業都有自己的產品特色,每個領域都有自己的主打產品。
以太陽能光伏行業為例,科強品牌的層壓機硅膠板(見圖1),在2018年出臺了光伏行業5·31新政之后,大量光伏組件生產廠家停產、減產,在產廠家也是不斷提出降本降價的要求,在這樣的市場環境之下,為了配合市場的需求,我們加大了研發投入,提高產品性能,在客戶中贏得了很好的口碑,保證了業績不滑坡。當前的市場份額占到了40%左右,是這個行業的小巨人。

圖1 硅膠板
  以石化氣柜行業為例,這幾年,科強品牌的氣柜橡膠膜(見圖2)在市場上以物美價廉、優質服務獲得了客戶的高度贊譽,成為了上海寶鋼、武鋼集團、內蒙古包鋼等國內大型鋼廠的合作伙伴,2018年生產氣柜55臺套,目前仍然有很強的增長勢頭,今后有望成為公司強有力的業績增長點。其他行業包括軌道交通、新能源汽車領域也有自己的主打優勢產品,并且產品的科技含量很高,都具有很強的市場競爭力。
圖2 氣柜膜
  記者:去年是科強公司向石墨烯電加熱領域進軍的一年,為什么會向這個領域發展呢?
  周總:2018年我們向石墨烯電加熱領域進行了探索,可能大家會問,橡膠制品行業為何會向石墨烯加熱領域發展。其實這里面還有自己的一點小心思。我原來是電工出身,曾經在國營工廠做過電工,自己在電氣方面有一點專長,后來做了橡膠制品行業,一直有如何把橡膠和電進行結合的想法。在公眾的普遍思維中,橡膠是一個很好的絕緣材料,和“電”是“不來電”的,兩者怎么可能結合呢,這是一件很有趣的事情。在過去一段時間,我們接觸到了石墨烯這個新型材料,發現可以與橡膠結合,兩者“來電”,經過半年多的研發,我們研制出了石墨烯橡膠發熱膜這個新型材料。與市場上的其他發熱材料不同的是,它非常柔軟,可以任意屈撓折疊,另外用我們自行研發的設備還可以生產超寬幅的產品,填補了市場的空白。它的可加工性、發熱功率、安全性、使用壽命都經過了國家遠紅外中心的權威檢測。目前我們正在這方面開拓市場應用,向民用、工業加熱領域發展,期待這款產品能夠成為公司一個新的業績增長點。

  記者:聽完您的介紹,科強的產品應用的領域非常多,對于這樣的跨領域經營,您是如何協調管理的,能夠使科強的產品在諸多領域都能獲得成功?
  周總:我想一共有兩點,第一點是跨領域不跨行業。之前有提到,跨領域是跨不同的應用領域,不跨行業是指不跨橡膠制品行業。我們用自己的專業和專長,把產品做好,能夠在不同的領域進行應用,專業的人做專業的事情,是我們一向堅持的經營原則。我們不會跨行業去做房地產、去做金融。這一點也可以從我們的企業文化中看出,我們為自己設定的企業使命就是“賦予橡膠新生,更好服務人類”,我們的生產經營不會離開橡膠,通過我們的加工,產出不同性能的橡膠制品,從而更好為客戶、為社會乃至為全人類創造價值,這就是我們的使命感。
  第二點是堅持做好質量和口碑。不是開發應用的領域越多越好,我們要做到進入一個領域就要做好一款產品,讓科強的品牌在這個領域成為名牌,成為行業內家喻戶曉的品牌。要做到這一點,就是要狠抓生產管理、狠抓質量管理。質量方面,科強實行的是總經理負責制,我親自抓,不是我親力親為,事無巨細去管生產,而是制度設計和流程管控。在這個過程中隨著我們上市戰略的提出和執行,我們在企業的內部控制和管理方面也在不斷加強,所以內部對于產品的質量要求也非常高,這樣內外部的結合,促使也是倒逼我們一定要做好產品,從而才能在各個領域嶄露頭角。
 
  記者:剛剛我們在參觀生產車間時,我們看到了很多獨特的生產裝備,能和我們讀者朋友也介紹一下咱們科強公司在生產裝備的投入情況嗎?
  周總:剛剛我也提到了,在裝備方面,這一直是我們引以為傲的一點。之前講到,我們是橡膠制品企業,不是機械加工行業,我們自己做設備但是我們不賣設備,為了滿足市場的需求,做出獨具特色的產品,我們在裝備投入方面下足了功夫,去年投資近1 000萬,自行研發配備了兩臺4 m寬幅、一臺6 m寬幅的鼓式硫化機。尤其是6 m寬幅的硫化機(見圖3),我們在現場也可以看到,非常的壯觀,這在橡塑機械行業內都是極其罕見的。這臺設備的上線意味著我們可以生產單幅6 m的橡膠布制品,對密封領域的產品起到了非常積極的作用。通過一次成型、減少拼縫的形式保證和加強了產品的安全保險系數,增加了產品的市場競爭力。有些客戶在參觀了我們的裝備之后就點名指出必須要用這樣的設備來給他加工制品。
  另外,我們的密煉機、壓延機都在不斷更新換代。為了降低人工成本,提供工作效率,今年我們在生產裝備上又提出了新的要求,就是裝備的自動化、智能化、產線化要求,引入信息化生產管理系統,結合裝備升級,服務于我們的生產管理,這對于整個團隊又將是一個新的挑戰。
圖3 6 m鼓硫
  記者:周總,您對于企業經營有哪些自己的獨到見解,也和廣大讀者朋友一起分享一下。
  周總:獨到見解談不上,這些年的企業經營,我的體會無非就是做好“四個管理”,總結起來就是以市場需求主導的營銷管理,以質量要求主導的生產管理,以成本控制主導的財務管理,以培養人才目標的隊伍管理。我想這也是每個企業經營者必須去思索和研究的問題。對于企業經營,四點不分主次、缺一不可,簡單說來無非就是開源節流、降本增效、優勝劣汰。
  其中我更要強調的一點就是我們的人才隊伍的培養建設,之前講了那么多,關于我們的產品,關于我們的裝備,所有這些的產生,都離不開人的參與,以人為本是關鍵,所以我們非常重視內部人才的培養建設,一個人的力量始終是有限的,只有發揮團隊的創造力和凝聚力,才能把事情做好。在我們的企業價值觀“團結、堅韌、創新、務實”中,團結是放在第一位的,把人才培養好、把人才用好,是企業成為“百年老店”的根基。這幾年我們逐步引入了股權激勵政策,凡是對企業有貢獻,對企業發展有利,品德端正的人才,我們就給以股權,讓員工成為我們的股東,大家齊心協力,共同把企業經營好、發展好。
 
  記者:看來周總對于企業經營還是深有體會的,那么對于公司今后的發展您有哪些戰略規劃和布局?
  周總:當前公司正處于的也是一個歷史機遇時期,國家對于民營企業、民營經濟也是非常重視,當地政府對我們也非常支持。近期我們的發展規劃,還是以上市籌備工作為核心,提高業績指標、規范內部管理、加強文化建設。同時為響應這個目標任務的完成,我們制定了一項“一司兩區三中心”的發展規劃,“一司”顧名思義就是一家公司,也就是我們科強新材料股份有限公司;“兩區”是指兩大生產廠區,分別是硅膠制品生產廠區和其他橡膠制品生產廠區,針對不同產品的要求建設不同規格的廠區車間;“三中心”是指我們要建立一個現代化的研發中心,產學研結合,為企業孕育更多高質量的產品和高水平的研發人才;一個智能化的運營中心,充分運用信息化、數據化的設施和手段,把生產運營提高一個層次;一個多元化的營銷中心,做好市場引領,不斷開發新客戶,讓科強品牌成為行業標桿。